医药耗材仓储管理（医疗耗材仓库管理）

原标题：医药耗材仓储管理（医疗耗材仓库管理）

导读：

国家一再强调高值耗材管控,医疗高值耗材管理到底该怎么做真正做到高值耗材全程跟踪、可视化管理、可追溯等全流程闭环、精细化管理。加强培训与监管培训：定期对医护人员进行高值耗材管...

国家一再强调高值 耗材 管控,医疗高值耗材管理到底该怎么做

真正做到高值耗材全程跟踪、可视化管理、可追溯等全流程闭环、精细化管理。加强培训与监管培训：定期对医护人员进行高值耗材管理知识的培训，提高他们的管理意识和操作技能。监管：设备科应加强对高值耗材的监管力度，确保各项管理制度得到有效执行。

下一步方向：深入推进，逐步扩大对于骨科等国产替代程度成熟的高值医用耗材，国家医保局表示将深入推进医用耗材集中带量采购，根据耗材特征“一品一策”组织，重点将部分临床用量较大、采购金额较高的高值医用耗材纳入集采，并逐步扩大采购范围，减轻群众就医负担。

SPD采用物流管理软件、物联网技术等信息化手段，对高值耗材进行全程跟踪和管理。实时监控耗材的使用情况，进行数据分析，为管理决策提供有力支持。信息化手段的应用还可以提高管理效率，减少人为错误。标准化操作：SPD模式强调标准化操作，对高值耗材的规格、质量、包装等方面都有明确的标准和规定。

相应的，对于医疗器械经销商而言，医院经营模式的转变也就意味着耗材营销模式也将迎来很大的转变。医保倒逼医院降低成本的同时，势必会推动医院对经销商进行新一轮严格的筛选，择优选择。按照此前国家医保局强调，未来DRG付费的价格监控下，耗材进院将必须遵守以下3个标准，即临床必需、安全有效、费用适宜。

医院耗材SPD模式的具体运作和优势

1、综上所述，医院耗材SPD模式通过其精细化的管理和高效的运作流程，为医院带来了显著的成本降低、效率提升、质量保证和管理水平提升等优势。

2、医用耗材SPD全称为Supply、Processing、Distribution系统。核心优势：一体化管理流程：以物流团队为核心，借助技术手段降低运营成本，提高管理效率，实现医用耗材的精细化管理。数字化采购：相较于传统的电话报单方式，SPD系统通过数字化手段优化采购流程，提升物资利用效率。

3、综上所述，SPD作为一种先进的院内物流运营管理方法，在提升医院管理效率、降低运营成本、增强医院竞争力等方面具有显著优势。随着医疗改革的不断深入和医院管理水平的不断提升，SPD模式将在未来得到更广泛的应用和推广。

仓管的职责有哪些

仓管员的工作职责主要包括以下几点：遵守规章制度：服从领导安排：严格执行上级领导的指示和工作安排。遵守各项规章制度：确保个人行为及工作流程符合公司规定。日常管理：负责仓库日常运营：包括仓库的清洁、整理、维护等工作。

仓管员的工作职责主要包括以下几个方面：负责仓库物资的入库管理仔细核对入库物品的数量、种类、规格等信息，确保物品准确无误地入库。按照仓库管理规定，合理放置物品，确保物资的安全和方便存取。

岗位职能：负责医药公司药品的入库、储存、出库复核工作，确保药品数量准确且质量无损。2 工作内容：1 遵循质量管理制度和工作程序，确保药品入库、储存、出库、复核等环节的正确执行。2 依据规定执行药品入库手续，合理分区、分类存放药品，并实施色标管理。

仓管的职责：货物管理：仓管负责货物的入库、出库操作，确保货物的数量、种类与记录相符。记录登记：对货物的出入库情况进行详细记录，包括时间、数量、经手人等关键信息。库内摆放：合理规划仓库空间，确保货物摆放整齐、有序，便于查找和取用。

仓管员的主要工作职责包括：负责仓库内物资的验收、入库、上架、保管、盘点及对账工作，确保物资管理的准确性。执行日常物资的拣选、复核任务，确保订单准确无误及时发货。维护仓库内货品和环境的清洁、整齐，保证仓库作业的顺利进行。

浪潮SPD医疗供应链 管理系统,打通医用耗材流通“最后一公里”

浪潮爱购云链基于SPD（Supply-Processing-Distribution，供应-加工-配送）模式，打造了SPD智慧医疗供应链管理系统。该系统通过涵盖供应链管理平台、智能库房建设、院内物流服务、医疗大数据应用四大模块，实现了医用耗材从采购、物流、仓储到院内分发的全链条精益管理，以及供应链上下游的高效协同。

综上所述，浪潮SPD医疗供应链管理系统通过其先进的供应链管理平台、智能库房建设、高效的院内物流服务和医疗大数据应用，成功打通了医用耗材流通的“最后一公里”，实现了医用耗材的精细化管理和高效流通。

帮助实现精细化管理，降低医疗成本。此次成果评价的成功，彰显了浪潮SPD医疗供应链管理系统的实力和创新，预示着其将进一步推动产业资源整合，助力医院实现医用耗材管理的高效和精细化，真正打通耗材流通的“最后一公里”。

什么是SPD医疗供应链管理?

SPD医疗供应链管理是指Supply Processing Distribution（供给-分拆加工-配送）在医疗领域的供应链管理模型。以下是对SPD医疗供应链管理的详细解释：SPD医疗供应链管理的定义SPD医疗供应链管理是一种将物资从供应商到最终用户（即医疗机构和患者）的流程进行精细化管理的模型。

SPD医疗供应链管理是一种基于供给分拆加工配送的供应链管理模型，旨在实现医用耗材的高效、精准、安全管理。具体来说：关键环节：供给：涉及医用耗材的采购环节，确保医疗机构能够获得所需的耗材。分拆加工：对采购的耗材进行必要的分拆、加工或预处理，以满足医疗机构的具体使用需求。

医疗耗材SPD供应链管理是一种高效的医院耗材管理模式。医疗耗材是医院存货的重要组成部分，对于医院正常开展医疗服务活动至关重要。耗材管理涉及多个环节，包括品种分类、采购、配送、验收、存储和使用管理等，这些环节覆盖或辐射影响医院的配送、信息、医保、财务等多个职能部门，贯穿于医院经营管理的全过程。

医用耗材供应链管理是医疗机构管理的重要环节，它涉及耗材的采购、库存、配送、使用与退还等多个流程，旨在提升医疗机构运营效率与治疗效果。SPD是供给-分拆加工-配送的供应链管理模型，它在物资流转过程中涵盖三个关键环节。

SPD模式，即Supply（供应）、Processing（处理）、Distribution（配送），是一种现代化的医用物资管理模式，它通过信息化手段对医用耗材的全流程进行精细化管理，从供应、处理到配送，每一个环节都实现了智能化、高效化。SPD模式：医疗供应链的“智能引擎”SPD模式的核心在于其全流程的精细化管理。