物联网供应链合作（物联网解决方案供应商）

咸叔解读:《国务院关于积极推进供应链创新与应用指导意见》

《国务院关于积极推进供应链创新与应用指导意见》的核心要点是推动供应链协同、标准化与认证、降低交易成本、提高数字化环境下的敏捷制造能力，并大力发展供应链金融与信用风控，重点利好B2B、物联网、标准认证、供应链金融、数字与人工智能、API接口、供应链人才服务及创新型企业。

年10月，国务院发布《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》提出要研究利用区块链、人工智能等新兴技术，建立基于供应链的信用评价机制。

《国务院关于积极推进互联网+行动的指导意见》主要内容：“互联网+”是把互联网的创新成果与经济社会各领域深度融合，推动技术进步、效率提升和组织变革，提升实体经济创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和创新要素的经济社会发展新形态。

如何应用物联网技术来优化供应链管理?

协同合作与信息共享：通过物联网平台建立供应商、物流服务商和合作伙伴之间的协同合作平台，实现信息的实时共享和协同决策。可以提高供应链各环节之间的协调性和响应速度，降低误差率和通信成本。通过应用物联网技术来优化供应链管理，可以实现实时监控、自动化操作、精细化管理和协同决策，提高供应链的效率、可靠性和竞争力。

持续优化与成本降低：团队还会利用供应链控制塔对供应计划进行持续优化，如通过调整供应商组合、优化采购策略等方式降低成本、提高效率。物联网在供应链控制塔中的应用案例 随着物联网技术的发展，该公司也开始将物联网技术融入供应链控制塔中，实现了对供应链各环节的实时监控和智能管理。

物联网在供应链网络化中的应用主要包括以下几个方面： 物流管理：通过物联网技术，可以实现对货物运输的实时跟踪和监控，包括货物的位置、温度、湿度等信息，以便于及时调整运输计划和防范风险。

数字化供应链解决方案,轻松打造智慧供应链管理

1、sap数字化供应链管理系统解决方案优势 SAP数字化供应链管理系统解决方案通过全面集成的数字化供应链系统，实现了从下单到执行及交付的所有环节的覆盖。其优势包括：数字化供应链制造：通过智慧供应链将生产流程与企业相集成，打造智慧工厂，提高生产效率和产品质量。

2、针对制造业供应链管理的复杂性和数据庞杂性，实现数字化、可视化、信息化的解决方案至关重要。以下是一个综合性的解决方案，旨在通过大数据技术、系统整合和智能分析，提升制造业供应链管理的效率和效益。

3、华为坚持创新，利用先进分析、自动化和数字平台优化供应链，提高效率和智能化水平。同时，严格的质量管理体系确保产品符合客户要求。在数字化转型方面，华为主要采取了以下措施： 流程数字化 引入人工智能、大数据和物联网技术，自动化和简化任务，提高供应链可见性和控制。

4、通过智慧供应链系统，打通产业链，提高工作效率，去中间化，降低成本，为行业客户提供采购、销售、仓储、物流、清算及供应链金融等一站式智能供应链管理系统解决方案。打通“四流”，提高供应链平台协同水平 借助敏前台、强中台的供应链智能平台，快速应对复杂的商业场景，优化全流程。

供应链标准协同要求有哪些?

供应链标准协同要求包括以下几点：第一，统一标准。建立统一的标准和规范是协调各方资源和行动的基础。在供应链管理中，各方需要遵循相同的时间表、质量标准、操作流程等，以确保整个链条的高效运转。例如，在物流配送方面，可以制定统一的配送时间、包装标准等，并与供应商和客户达成协议，从而在采购、发货、收货等各个环节中实现协同操作。

实现供应链协同的路径主要包括以下几个方面：战略层：构建合适的协同模型和机制。这需要在供应链管理的顶层设计上，明确协同的目标、原则和方式，确保各方在战略方向上保持一致。策略层：进行需求预测与设计协同。

供应链协同目标制定的基本原则包括：可执行、可衡量、具体相关性。要实现集约化、敏捷化、柔性化。为实现降本增效的目标，要求供需间实现真正意义上的信息共享，打破互相的不信任；要实现组织内的协同，则要求各部门站在公司的整体利益上考虑问题，而不是单单考虑自身小团体的利益满足。

供应链协同管理包含以下核心内容：战略规划与协同计划：企业需要与供应链中的其他成员共同制定战略计划，确保整个供应链的协同一致。通过共享信息、共同识别市场趋势和风险，制定长期和短期的业务目标，并协同制定实现这些目标的计划。供应链协同中的信息共享：信息共享是实现供应链协同管理的关键。

客户侧协同：实现快速准确的获取客户的需求，提高供应链的可视性和透明度。供应商侧协同：实现供应链各环节的自动化流程，包括订单处理、库存管理、物流配送等，减少人工干预，提高供应链的效率和准确性。企业侧协同：实现跨部门、跨企业之间的数据共享和协同，包括数据采集、处理、分析和共享等。

财务利益协同：建立公平公正的利益分配机制，确保供应链各环节都能获得合理的利润。通过财务协同，优化资金流，降低财务风险。具体措施 岗位责任划分和考核机制：明确各岗位的职责和考核标准，确保供应链各环节的工作有序进行。对计划、销售和采购等环节进行责任要求，避免盲目备货和库龄超期等问题。

什么是供应链协同及实现路径?

1、供应链协同是指供应链全链条的各环节（包括上下游各企业及企业内各部门）实现协同运行的一系列活动或最终效果。即供应链全链条各节点确立共同目标，在互利共赢的基础上，深入合作、风险共担、信息共享、流程互通、共同创造客户价值的过程。

2、供应链协同是指全链条的无缝对接与信息透明，通过降低风险、提高效率，为企业可持续发展奠定坚实基础。它体现在企业内部的部门协作以及与上下游伙伴的深度合作上，旨在共享利益、共担风险。实现供应链协同的路径主要包括以下几个方面：战略层：构建合适的协同模型和机制。

3、在现代商业环境中，打造商贸物流“产-供-销”与“仓-运-配”的全流程供应链，是提升企业运营效率、降低成本并增强市场竞争力的关键。

4、供应链管理涉及对产品和服务的规划、采购、生产、储存、运输和销售的整个流程进行协调和管理。其目标是确保产品或服务能够在正确的时间、正确的地点，以合理的价格交付给客户，同时降低运营成本并提高效率。供应链管理强调了企业间的合作和信息共享，确保供应链的每个环节都能有效协同运作。

5、同步一体化阶段：端到端协同：家电企业通过供应链平台实现从原料到售后的全流程追溯。信息同步：快消品企业通过物联网设备将货架补货响应时间从4小时压缩至30分钟。供应链管理创新方向闭环供应链：资源循环：某电子企业回收废旧产品，年节约原材料成本超5000万元。

6、其次，相对于客户，我们对供应商拥有更强的话语权，实现数字化协同的路径也会有所不同。大体也可以分为三类。 即要求供应商在企业提供的SRM系统中完成相关的协同工作，大部分集中在需求及工作协同的层面。比如，给供应商的预测在平台中发布，并通知供应商定时查看。

一文带你了解智慧供应链的概念、技术及管理模式

智慧供应链是在2009年上海市信息化与工业化融合会议上被首次提出的概念，由复旦大学罗钢博士后提出。该概念融合了物联网技术与现代供应链管理，旨在企业内部及企业间构建一个智能化、网络化、自动化的技术与管理综合集成系统。

运用前沿技术：随着大数据、人工智能等技术的不断发展，智慧供应链的概念逐渐兴起。供应链管理专业注重培养学生的信息技术和数据分析能力，使他们能够利用这些前沿技术来优化供应链的运作。培养专业人才：该专业旨在培养掌握供应链管理知识和方法的人才。

供应链（Supply chain），是指上下游企业在生产和流通过程中为最终用户提供产品或服务而形成的网络链结构。它形象地描述了从产品或原材料从供应商到制造商、到分销商、再到零售商、直至顾客这一链条移动的过程。

智慧供应链与传统供应链相比，技术的渗透性更强。在智慧供应链的语境下，供应链管理和运营者会系统地主动吸收包括物联网、互联网、人工智能等在内的各种现代技术，主动将管理过程适应引入新技术带来的变化。智慧供应链与传统供应链相比，可视化、移动化特征更加明显。

物流管理智慧供应链主要用于实现物流管理的智能化和自动化，以提升工作效率、降低运营成本，并为企业带来更大的竞争优势。具体来说：订单分拣管理：通过先进的自动化技术，智慧供应链系统能够自动对订单进行分类、打包和标记，大大提高订单分拣的速度和准确性，减少人工操作时间，降低错误率，提升整体工作效率。