工厂降低辅耗材成本，降低耗材占比

如何节约耗材

制定合理的采购计划，加强管理和控制。制定合理的采购计划：根据科室的实际需求和使用情况，制定合理的采购计划，避免过量采购和库存积压。加强管理和控制：对科室耗材的使用进行严格的管理和控制，建立健全的领用、归还和报废制度，防止浪费和丢失。

选择节能环保的耗材品牌和产品，以降低耗材的使用量和能耗。例如，采用环保墨水打印文件。 鼓励使用可再生耗材，如循环使用的纸张等。同时支持使用环保材料的制造商和供应商。这不仅能够节约成本，还能够保护环境。在成本控制范围内进行开源节流技术的尝试和探索也是一种非常有效的方法。

要更好地节约办公耗材，可以采取以下措施：实行实名领用和预算控制：每个部门设定耗材预算，确保领用不超出预算范围。设立部门保管员，负责登记和统一领用本部门所需耗材。通过电脑系统记录领用物品及相应经费，实现自动核算。建立透支惩罚机制：若某部门连续三个月透支耗材预算，则采取扣奖金或开会批评等措施。

车间如何降低成本减少浪费

1、优化人员配置：根据当前生产订单量，合理安排员工，提升工作效率，从而降低成本。严格物料管理：提前根据产品需求领取生产辅材和耗材，控制物料的实际用量和损耗。对辅料使用进行严格管控，有效降低成本。回收和再利用消耗品：对于车间消耗品，如防静电手套和无尘布，实施回收再利用政策。

2、加强设备保养： 设备的成本节约主要来自日常保养，严格按照设备保养制度进行保养，延长设备的使用寿命。 提高设备使用性能，降低维修及零部件更换的费用。 节约水电资源： 遵循人走机停原则，减少机台空转频率，及时关闭不使用的机台。 车间照明电源在离开后必须关闭，养成节约用电、用水的良好习惯。

3、消耗品管理采用以旧换新原则。例如，防静电手套和无尘布可以在车间内部回收再利用，分别用于前端机台人员和设备擦拭，从而减少抹布使用量。 设备及水电节约 定期进行设备保养可以减少维修和零部件更换的成本。此外，遵循人走机停原则，及时关闭不使用机台的水电，减少浪费。

4、减少生产车间的浪费可以从以下几个方面进行：规划好车间布局：合理、高效的布局能够减少不必要的走动和时间消耗。布局应考虑生产线的流程、设备之间的关系以及员工的工作动线。优化物料流动，尽量减少等待时间和物料搬运距离。选择合适的生产设备：高效、可靠的生产设备能够提升生产效率，减少故障和停机时间。

仓库降低办公用品用量,节约公司成本吗

1、节约。仓库降低办公用品用量，会节约公司成本，企业规模越大，办公耗材的消耗量也就越大，成本也就越高。仓库由贮存物品的库房、运输传送设施（如吊车、电梯、滑梯等）、出入库房的输送管道和设备以及消防设施、管理用房等组成。

2、对于不需要或可选的办公用品，应谨慎采购，以免增加不必要的成本。节约资源：离开办公室时，记得关灯、关水、关电脑等电器设备，节约能源。同时，保持办公室和生产区域的卫生，创造良好的工作环境。

3、合理使用办公用品：不浪费、不丢失，确保办公用品的有效利用。 节约资源：如关闭不必要的电源、水源，及时关闭电脑等，减少能源消耗。 保持办公室和生产卫生：良好的工作环境有利于提高工作效率，减少因环境问题导致的资源浪费。

4、从成本管理角度构建节约型企业，主要可以从以下几个方面入手：降低采购成本 采购单价下降：通过招投标管理，引入竞争机制，选择性价比高的供应商，从而降低采购单价。控制原材料库存：合理预测需求，避免过度库存导致的资金占用和原材料浪费，同时减少库存管理费用。

5、节约意识：树立节约光荣、浪费可耻的思想，精打细算，降低办公成本。禁止私用：办公用品不得据为己有，不得用办公设备干私活、谋私利。精心使用：认真遵守操作规程，及时关闭电源，定期维护保养，延长使用寿命。物尽其用：充分发挥办公用品的最大使用效率，如复印纸双面利用，修改校对稿用废旧纸张打印等。