网站建设组织人员分析（简述网站建设小组的五类成员）

如何做好网站建设需求分析

1、网站架构图规划 在网站建设方案中要先对网站的整体框架做个规划，明确网站建站目的，针对用户需求设计好网站的布局，使网站中各个页面、导航栏目、版块功能、风格、色调等都展现在框架图中。网站优化分析 建网站是为了吸引更多的潜在用户以及对外宣传推广，提升形象。

2、负责组织相关开发人员与用户一起进行需求分析。组织美术和技术骨干代表或者全部成员（与用户讨论）编写《网站功能描述书（初稿）》文档。组织相关人员对《网站功能描述书（初稿）》进行反复讨论和修改，确定《网站功能描述书》正式文档。

3、针对内容，组织应当参与讨论的人员进行深入探讨每一项内容，包括需求提出者、技术人员、以及最后的运营人员。因为这三者群体是一个网站顺利搭建以及搭建完成后可持续发展的不可或缺的人员。

4、网站需求分析应包含网站框架图规划、页面设计需求总结、功能需求总结、技术说明、网站优化分析、报价（如适用）、项目实施安排及售后服务等部分，并撰写成文档。具体如下：网站框架图或网站地图的规划使用专业流程图工具绘制网站框架图，清晰展示页面、导航、栏目、版块的层级关系与逻辑结构。

自己组织电商团队,大概需要多少人呢?

1、总的来说，电商项目的组织架构最少需要2到3个人来完成。个人创业的情况下，虽然一个人也能完成所有的工作，但为了保证项目的顺利进行和发展，建议组建一个小型团队，充分发挥每个人的特长，共同推动项目的成功。

2、人数需求：三到五个人。工作内容：在这种模式下，电商工作室主要负责为合作商家提供运营服务，如产品上架、营销推广、客户服务等。由于合作商家负责发货，因此工作室在物流方面的需求较少，可以专注于运营工作。自己开店业务模式 不发货情况：最少需要三个人。

3、一家电商需要10个人，两家可能凑一凑15个人就够了，30家可能需要20个人。毕竟很多人可以共用。代运营一个月10~15万有团队可以接单（比这个低的基本上就不会有太好的保障了）。但是品牌自己攒一个团队，没20万还真心不太够。

如何制定电子商务网站系统的规划

电子商务网站系统的规划是指从战略高度，对网站建设、运营进行的全盘谋略与策划。主要内容应该包括网站构建目标和开展的业务分析、网站目标客户分析、网站市场定位分析、技术与经济可行性分析、运行环境和技术及工具的选择等等，下面仅简单地论述前几个问题。网站构建目标和开展的业务分析。

商务模型规划的内容包括两个方面：首先是确定企业核心业务未来如何发展，企业采取什么样的商务运作方式获取市场利益，即确定企业的商务模式；其次是确定支持企业商务运作的信息系统的基本信息流程，即规划企业的商务模型。

根据网站的目的和功能规划网站内容，一般企业网站应包括：公司简介、产品介绍、服务内容、价格信息、联系方式、网上定单等基本内容。 电子商务类网站要提供会员注册、详细的商品服务信息、信息搜索查询、定单确认、付款、个人信息保密措施、相关帮助等。 如果网站栏目比较多，则考虑采用网站编程专人负责相关内容。

网站建设团队,组织问题

领导力不足：优秀的领导者能够激发员工潜能，推动组织发展。提升领导力，应加强对领导者的选拔和培训，鼓励领导者与员工建立良好关系。 缺乏创新：创新是组织保持竞争力的关键。鼓励员工提出新想法，设立专门的创新团队或项目，为创新提供资源和支持。

团队建设问题既可能源于个人因素，如性格、价值观、习惯、修养、态度和能力等，也可能由团队本身的制度设计造成，如不公平的分配激励机制、缺乏人文关怀和宽容的团队文化、工作流程不合理、团队缺乏愿景与目标、团队领导频繁更换以及制度设计倾斜等。

注重培养，给予展现的机会不想当将军的士兵不是好士兵，而在现实生活中，想必更多的人都是想当将军，在SEO团队中也不例外，做为一名优秀的团队管理者，虽然不能够很好的包围每一名成员的优势以及劣势，但是必须懂得怎么去挖掘，必须识人才重人才。