mockplus能看源码吗（mock plus源文件是什么）

产品经理怎么能不懂点MVP

1、虽然MVP理念很好，但现实中应避免将其当作定位不清晰、需求优先级模糊、业务逻辑不周的借口。产品经理应明确MVP的目标和原则，确保MVP能够真正起到验证产品方向和市场需求的作用。同时，也要注重MVP的质量和用户体验，避免上线产品漏洞百出，影响用户口碑和团队士气。综上所述，MVP是产品经理在产品开发过程中不可或缺的重要工具。

2、发现产品idea是设计MVP的第一步。这可以通过行业经验、市场调研、团队头脑风暴等方式来实现。重要的是要找到那些未被满足的用户痛点，这些痛点正是产品能够解决的核心问题。确定MVP功能：在发现产品idea后，需要确定MVP的核心功能。这些功能应该是决定产品生死的关键因素，能够直接满足用户的痛点需求。

3、加法：通过业务调研和团队内讨论，穷举所有可能的需求和功能点。减法：对所有需求和功能点进行优先级评估、判断和排序，选出核心需求点。这是选择MVP版本的关键步骤，要求产品经理具备扎实的需求优先级判断能力。