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请从企业文化角度分析海尔崛起的原因

海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。

现在，海尔将这种文化扩展到国际投资方面，海尔在美国的生产车间里也到处以中英文张贴着海尔的理念。 联想的领导人柳传志有两个著名的比喻，一个是“房屋图”，柳传志认为如果把企业比作一栋房屋，那么地基是企业文化与企业制度、屋体是资金流、信息流、物流等、屋顶是各种技术性的职能管理。

海尔敢于第一走出国门的原因主要有以下几点：创新为核心的企业文化 海尔文化以观念创新为先导，强调战略、组织、技术和市场的全面创新。这种持续创新的文化氛围，使海尔能够不断适应和引领市场变化，从而在国际竞争中保持领先地位。

很多企业之所以不能形成健康、积极向上的企业文化是因为它们没有很好的企业文化体系，更没有保证企业文化体系得以落实的人力资源系统。

海尔的80／20原则要求，管理人员虽然只是少数，但他们是关键的，工 人是多数，从管理角度上说，即是从属地位的。因此，如若出现问题，管理人员首先要承担责任，从管理人员开始罚起。伴随着良好的企业氛围而来的是顺德海尔的快速发展。

重组保壳后,黄光裕归来还有戏吗?

国美重组保壳，昔日的商业黄光裕能否东山再起还需要时间来考验，不过可以断定的是，十年江湖已变，想重新辉煌难度不小。8月8日国美通讯发布了半年报的业绩，上半年的营收79亿元，同比下降55%，净利润亏损47亿元。如果再往前看多两年，2018年、2019年国美通讯分别亏损82亿元、5亿元。

举例说明在企业管理中如何建设学习型企业文化?

海尔是最早在企业里设置“企业文化中心”这一专门机构的企业， “海尔报”不象有些企业的报纸，主要是给外面看的，“海尔报”揭露问题、批评起人来毫不留情。海尔“吃休克鱼”兼并红星电器的案例引起了哈佛大学商学院的关注，成为知名的企业管理案例之一，该案例展示海尔的兼并是以文化为先导的。

首先要树立学习的理念 树立学习理念也就是树立学习型价值观，价值观是联结企业与员工之间的纽带，它对员工的行为具有重要的约束和支配作用。要树立学习型价值观，必须在员工中倡导学习理念和价值取向。

科学定位。学习型企业文化建设必须从企业的实际出发，在对企业进行全方位诊断的基础上，充分挖掘和提炼企业的各种积极因素，提出科学的规划方案。要把企业文化的定位同企业的发展紧密结合，为企业文化建设开辟广阔的前景。全方位构筑。