小可物联网运营部职责（物联运营中心）

电信运营商在物联网产业链中担任什么样的角色

在物联网发展初期，业务的推动以终端设备提供商为主。终端设备提供商通过获取行业客户需求，寻求应用开发商根据需求进行业务开发；网络提供商（电信运营商）提供网络服务，方案提供商将整体解决方案提供给业务使用方或业务应用方。

全球地位：中国三大运营商占据全球蜂窝物联网连接数的75%，成为全球市场领导者。

传统角色局限：过去运营商仅停留在“建网”层面，缺乏对行业需求的深度理解与定制化服务能力。RedCap带来的转变：通过将CT（通信技术）能力与客户OT（运营技术）业务深度融合，运营商从“建网者”升级为“物联网深度融合服务商”。

规模化应用路径清晰：三大运营商联合华为等企业发起《移动物联网高质量发展共同倡议》，提出三大方向：技术攻关：加强芯片、模组、终端等核心环节研发，提升产业自主可控能力。例如，中国电信研发的NB-IOT模组成本较进口产品降低40%，推动智慧农业传感器大规模部署。

芯片生产商：提供最底层的芯片，如传感网芯片、无线网络芯片等。终端生产商：提供通信模块、传感网络、终端设备，一二维码、RFID、传感器为主，实现“物”的识别的器件。系统集成商：面向客户的整体解决方案提供者，是目前产业链中的重要角色。电信运营商：通信网络的提供者，实现数据的传输。

山东梯联网最厉害三个部门

1、技术研发部 推测为核心部门之一，负责电梯智能化技术开发，包括物联网设备集成、数据分析算法优化及故障预警系统升级，确保产品技术领先性。 物联网平台运营部 通常承担电梯联网平台的日常运维，涵盖数据监控、远程诊断和应急响应，直接关系用户体验与平台稳定性，业务重要性较高。

2、这个西人马梯联网公司真的很厉害，具体给楼主讲下这家公司，2015年，聂泳忠带领着一支具有丰富实践经验和高超专业技术的传感器及芯片设计、制造团队强势回归传感器领域，创立了西人马（厦门）科技有限公司（FATRI）。

3、中兴协力（山东）教育科技集团王永春介绍“1+X”证书制度及实训基地项目。讨论内容：校企合作模式、技能认证体系对产业人才储备的支撑作用。标准制定与团标推进 中关村物联网产业联盟副秘书长张怀宇总结梯联网联盟团标工作进展。强调中关村联盟在标准制定领域的经验优势，鼓励成员参与国际/国内标准起草。

4、远程监控和管理： 运营公司可以通过互联网远程监控多部电梯的运行状态，包括电梯的位置、运行情况、故障信息等，实时了解电梯运行情况。 故障预警和维护管理： 通过数据分析和监控，系统可以实时监测电梯的健康状况，提前发现故障迹象并进行预警，以便及时维修和保养，减少故障发生和提高电梯的可靠性。

物联网专业需要考哪些证书

1、计算机一级、二级证书：这些证书是物联网专业学生必须考取的，它们能够证明你具备基本的计算机操作能力和编程基础。英语能力证书：英语四级或三级证书：物联网领域涉及大量的国际标准和前沿技术，良好的英语能力有助于你阅读和理解这些资料。因此，英语四级或三级证书是很有必要的。

2、物联网专业需要考取的证书主要包括以下几种：全国物联网技能证书：这是由工业和信息化部电子科学技术情报研究所网络与信息技术培训考试管理中心颁发的权威证书。物联网商务应用师：专注于物联网技术在商务领域的应用。物联网产品营销员：针对物联网产品的市场推广与销售。

3、物联网专业需要考取的证书主要包括工业和信息化部电子科学技术情报研究所网络与信息技术培训考试管理中心颁发的《全国物联网技能证书》。具体技能证书分类如下：物联网商务应用师：专注于物联网技术在商业领域的应用，包括市场分析、商务策划等。

4、物联网专业需要考取的证书主要包括由工业和信息化部电子科学技术情报研究所网络与信息技术培训考试管理中心颁发的《全国物联网技能证书》。

中国移动组织架构及职责

总部层面总部设20个部门，负责战略统筹、资源调配与业务监督，核心部门职责如下：计划建设部/乡村振兴办公室：制定中长期网络发展规划，统筹固定资产投资与工程建设管理，如5G基站部署、数据中心建设；同时承担节能减排、共建共享等社会责任项目。财务部：统筹全集团预算管理、资金运作与税务筹划，通过资金调配支持业务创新与扩张。

总经理：负责整个公司的运营和管理，制定和实施公司的战略计划。 副总经理：协助总经理管理公司，负责公司的日常运营和业务发展。 市场部：负责市场调研、市场推广、品牌建设和销售工作。 政企部：负责与政府和企业客户建立关系，提供定制化的服务和解决方案。

中国移动通信集团江苏有限公司采用总分架构运营模式，总公司在南京注册成立，下设分支机构及营业厅负责区域通信运营服务。具体架构如下：总公司层面中国移动通信集团江苏有限公司（简称中国移动江苏公司）是中国移动在江苏设立的全资子公司，隶属于中国移动通信集团有限公司。

中国联通的组织架构强调创新和市场导向，通过设立创新业务单元和灵活的地市分公司，实现了对新兴市场的快速响应和业务的不断创新。共同特点与差异共同特点：层级清晰：三大运营商的组织架构都呈现出清晰的层级结构，从集团总部到基层单位，每个层级都有明确的职责和定位。

中国移动集团北京有限公司的组织架构包括多个部门和分公司。具体部门：综合部：负责公司日常行政事务和综合协调工作。奥运项目管理部：专门负责奥运相关项目的策划、实施和管理。纪检监察部：负责公司内部的纪检监察工作，确保公司运营的合规性。党群工作部：负责公司党群关系的建立和维护，组织党群活动。

三大运营商的组织架构以集团总公司、省公司、地市公司和县公司为主，地域与业务分类相结合。市场、客服、建设维护、信息化和管控部门等构成核心架构，如市场部负责市场政策制定，政企客户部针对大客户，公众客户部面向普通消费者，客服中心提供售后支持。