2017年电商还能做吗？ 17年电商有什么事？

2017年生鲜电商发展前景如何?

1、在破除种种阻碍后，生鲜电商前景依旧可期。特别是随着冷链物流体系完善，生鲜电商运输成本下降，价格相比传统渠道更具优势。目前，平台需要提高自我造血能力生存下来，才能在生鲜电商中分得一杯羹。

2、生鲜电商行业正从混战走向赢者通吃，京东到家凭借物流、零售赋能及商户规模优势成为行业第一，并引领传统商超转型革命。具体分析如下：生鲜电商行业格局演变：从混战到赢者通吃竞争格局分化：2016年国内生鲜电商平台超4000家，一线城市竞争激烈，但2017年上半年数据显示，头部平台优势显著。

3、总结：2017年8月中国VC/PE市场保持活跃，投资规模分层明显，大额融资主导资金流向；生物技术、互联网和汽车行业受青睐，生鲜电商领域因政策与资本双重驱动成为亮点；退出市场以IPO为主，回报倍数回归合理区间，并购和股权转让退出需进一步优化。

4、巨头的渗透让整个产业的资源与格局进行整合和调配，生鲜电商的发展基础从小而美变得大而全。生鲜电商的现状与格局行业格局已定：经过12年的发展，生鲜电商行业的混战基本结束，市场新进者的机会变得越来越渺茫。

5、亿元，预计2017年底，中国生鲜电商市场规模将达到1650亿元。尽管生鲜电商频频“倒闭”，但生鲜电商还是被认为是电商的最后一片蓝海，目前生鲜电商在我国的市场渗透率仅为1%左右，相对服装的20%—30%的渗透率，还有很大发展空间。整个生鲜有万亿规模，即便10%的渗透率，也有千亿之大的空间。

6、所以，生鲜市场的流量获取相对较慢，无法快速形成规模效应和网络效应。如何以更低的成本获得流量，是每个生鲜电商玩家都要深思的问题。而目前纯粹依靠资本的力量砸市场，靠补贴吸引消费者，都带不来牢靠的用户粘性。

2017年中国电商怎么走

1、京东收购1号店 事件：2016年6月20日，京东集团发出内部信，宣布沃尔玛成为京东集团的战略投资者，沃尔玛将获得京东新发行的。144952250股A类普通股，约为京东发行总股本数的5%。京东将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站、app。

2、阿里巴巴全球化布局示意图，展示其通过投资、并购和自建覆盖多区域市场）未来展望跨境电商成熟推动品牌出海：随着跨境电商基础设施完善，国际品牌进入中国的渠道将更加畅通，同时中国品牌也将借助平台资源加速全球化进程。

3、统计2016年的农村电商，130多个淘宝镇，1300多个淘宝村遍布全国各地；正在大力发展县域电商和农村电商的县域超过了500个，覆盖村淘网点的村子超过了10000个。从最初的口号，到逐步落地执行，再到快速扩展集群化，农村电商走过这些年来到了今天，将迎来优胜劣汰的升级。 2017年的农村电商，继续是政府引导下的重要产业。

4、抢占市场先机：国内电商通过并购或投资东南亚本地电商平台，快速获取用户资源、物流网络和本地化运营经验，以抢占市场先机。例如，阿里巴巴、腾讯等企业通过投资或收购东南亚电商平台（如Lazada、Shopee等），加速布局东南亚市场。

做电商需要注意的事项

避坑建议：新手需保持对平台规则的关注和学习，及时调整经营策略。激烈的竞争环境：电商行业竞争激烈，新手需面对大卖家和其他新手的竞争。避坑建议：新手需寻找独特的运营技术和产品优势，以在竞争中脱颖而出。此外，对于跨境电商还需特别注意以下误区：迷信捷径：避免盲目追求快速爆单的方法，应通过重复劳动验证市场。

做好选品工作选品是核心基础：跨境电商竞争激烈，选品质量直接影响店铺粉丝积累和销量增长。需优先选择具有市场潜力、符合目标消费群体需求的产品，避免盲目跟风。利用供应链资源：若有产品供应链资源，可开发差异化新品，与市场爆款形成竞争区隔。例如，通过改良功能、设计或包装，抢占细分市场份额。

做电商需要注意以下事项：了解电商发展阶段特性：草莽阶段（2005 - 2010年）：此阶段电商机会大，职业电商参与少，大卖家易快速发展。但如今已过，新入行者不能依赖该阶段特征。正规化发展阶段（2010 - 2013年）：大量职业电商运营和商业团队参与，电商走向正规化、品牌化，传统品牌纷纷入驻。

新手做电商需全面关注市场定位、平台选择、供应链管理、营销推广、客户服务、法律合规、数据分析等核心环节，以下为具体注意事项：市场定位与选品策略精准定位目标人群：通过年龄、性别、消费习惯等维度细分市场，例如母婴产品需聚焦年轻父母群体，避免盲目覆盖全年龄段。

新手卖家做跨境“十大必知”注意事项如下：选择大于努力结合自身情况选平台：需考虑是否有电商经验、是否首次接触跨境电商、有无货源、产品是否适配平台及目标地区买家、对平台规则和运营环节的熟悉程度、投资预算、是否做好市场调研等因素。

做电商需要注意以下事项： 平台选择：选择合适的电商平台是关键，需考虑产品定位、目标市场和预算，不同平台有不同的运营规则和收费结构。 明确优势与目标：明确自身资源和优势，如资金、供应链或设计能力，并据此制定差异化策略，避免盲目跟风。