医用耗材领用管理规定，医用耗材管理制度及实施细则

原标题：医用耗材领用管理规定，医用耗材管理制度及实施细则

导读：

医疗耗材计入什么科目医疗耗材计入的科目是医用耗材或医疗物资库存。详细解释如下：医疗耗材概述医疗耗材是指在医疗过程中使用的消耗性材料，如医用敷料、试剂、导管等。这些耗材是医疗...

医疗 耗材计入什么 科目

医疗耗材计入的科目是医用耗材或医疗物资库存。详细解释如下：医疗耗材概述医疗耗材是指在医疗过程中使用的消耗性材料，如医用敷料、试剂、导管等。这些耗材是医疗操作不可或缺的部分，对于医院的正常运行至关重要。会计科目的选择在会计记账中，医疗耗材的采购和库存管理需要被准确记录。

医疗耗材科目可能包括以下几个子科目：- 医用材料库存：记录医疗机构持有的医疗耗材库存量。- 医用材料采购：记录医疗机构购买医疗耗材的相关支出。- 医用材料领用：追踪各部门领用的医疗耗材数量和时间。- 医用材料消耗：记录医疗耗材在使用过程中的消耗情况。

医院耗材计入“库存物资”或“卫生材料”科目。医院耗材是医院运营中的重要组成部分，主要用于医疗治疗和患者护理。这些耗材的采购、管理和核算都是医院财务管理的重要环节。下面将详细解释医院耗材的科目及相关内容。

医疗耗材计入的科目是医用耗材科目。以下是关于医疗耗材计入科目的详细解释：医疗耗材概述医疗耗材是指在医疗过程中使用的各种材料、设备、器具和用品。这些耗材涉及诊断、治疗、手术、护理等多个领域，是医疗服务不可或缺的一部分。

医用耗材计入成本或支出科目。医用耗材在使用时，通常会涉及不同的会计科目处理。具体的科目需要根据医院的财务制度和具体的耗材性质来判断。一般而言，医用耗材可以视为医院的成本或支出。

医用耗材申购管理程序有哪些

针对特殊品种耗材，如血透室使用的透析管路等，每月需由相关科室提交需求计划，药械科汇总后进行采购。对新品种耗材，使用科室需提交书面申请，经分管院长审批后，由药械科执行采购。每季度，药事委员会对申请进行审批，确保采购流程的透明与合理。医用耗材入库时，采购员与保管员需共同进行严格验收。

- 申购流程：包括通用高值耗材和特定情况下的高值耗材申购步骤。采购方式医院自行决定采购的高值耗材，需经过多部门论证决定，确保临床需求和性价比高。二级库房工作流程 - 安排专人和专门库房管理高值耗材。- 统计分析高值耗材的消耗趋势，提出备货申请。- 进行耗材的盘点和紧急订货。

医用高值耗材类别：心脏介入类、外周血管介入类、神经内科介入类、电生理类、心外科类、骨科材料及器械类、人工器官、消化材料类、眼科材料类（人工晶体等）、神经外科类（硬脑膜、钛网等）、胃肠外科类（吻合器等）等。

严格医疗耗材申购、领用审批程序医用耗材管理实行专人、专管制度。各业务科室应明确科室医用耗材管理人员一名（名单报院医用耗材管理小组登记），负责科室医用耗材管理。医用耗材管理，实行计算机网络信息化管理医用耗材管理，实行库存基数定量管理原则。

对于价值5万元及以上的医学装备，必须建立管理档案，详细记录包括申购资料、技术资料及使用维修资料等信息。对于价值5万元以下的医学装备，医疗卫生机构可依实际情况确定管理方式。禁止使用无合格证明、过期、失效或淘汰的医学装备，用于医疗活动时必须具备医疗器械注册证，大型医用设备还需具备配置许可证。

浅析医用低值耗材的多元化管理?

1、医用低值耗材管理的重要性医用低值耗材是指医院在开展医疗服务过程中经常使用的一次性卫生材料、包括一次性注射器、输液器、输血器、引流袋、引流管、留置针、无菌手套、手术缝线（含进口缝线）、手术缝针、手术刀片等[1]。其品种型号繁多，应用量大，是医院开展日常医疗、护理工作的物质基础。

2、对于高值耗材上市公司，关键在于产品多元化、市场拓展和持续的科技创新。低值耗材市场竞争激烈，但市场规模庞大，威高医疗、康德莱等企业占据一定市场份额。综上所述，我国医用耗材行业展现出强劲的增长势头和广阔的发展前景，但同时也面临着激烈的市场竞争和技术创新的挑战。

3、备用灯泡：用于照明设备的更换。电池：为医疗设备提供电力支持。总结：医用耗材种类繁多，涵盖了手术、护理、检查、消毒等多个医疗环节，确保了医疗服务的顺利进行。随着医疗技术的发展，医用耗材的种类将更加丰富，技术含量和适应性也将不断提高，以满足日益多元化的医疗需求。

怎么样才能管理好医用耗材?

1、货架与存放：配备足够的货架，确保医用耗材妥善存放，避免潮湿；货架间距留有足够空间，便于空气流通和耗材取放。先进先出原则：医用耗材的摆放应遵循先进先出原则，确保效期近的先出，效期远的后出。特殊耗材保存：有特殊温度要求的医用耗材应存放在冷藏柜中，确保在适宜环境下保存。

2、- 做好品种和数量的登记，并确保收费准确。出入库流程 - 根据使用信息登记表办理出入库手续，并统一存档。提高医疗耗材的管理质量针对医用耗材采供和使用中的问题，引入精益招用、精准管控和精确分析的“三精”管理方法。

3、建立SPD管理信息系统：该系统能够加速信息传递与处理，确保医用耗材从采购到使用、报废的全流程得到监管。通过信息化手段，提升管理效能，确保数据的准确性和及时性。构建SPD配送中心：配送中心负责集中管理和配送医用耗材，提高配送效率与质量。

4、在医用耗材的仓库管理中，必须严格执行一系列严格的管理措施。首先，仓库内部应保持空气流通，确保光线充足，温度控制在20℃左右，湿度维持在70%，以防止医用耗材发霉变质。在冬季和夏季，应使用空调进行温度和湿度的调节。

5、医院引入高值耗材智能管理柜，实现全流程生命周期追溯管理，提高使用安全性和有效性。高值耗材智能管理柜由五种柜体组成，可根据需求自由组合，与医院HIS计费系统链接。系统管理供应商、产品资质及证照有效期，采用电子化管理，满足准入要求。

6、以及推广使用性价比高的耗材产品。可追溯性是医用耗材管理的关键环节。为确保耗材来源可靠、流向清晰，管理机构应建立完善的耗材追溯系统。通过记录耗材的采购、验收、存储、使用等各个环节的信息，实现耗材全生命周期的可追溯管理。这有助于及时发现问题、明确责任，并为持续改进提供数据支持。

医用耗材管理效率大幅提升!SPD模式引入仍在提速

1、医用耗材管理效率大幅提升，SPD模式的引入正在不断加速。信息化管理制度的建立：现代信息化管理办法在医用耗材管理中发挥着关键作用，通过实现每件医用耗材的全生命周期可追溯，为公立医院的高质量发展提供了有力支撑。全国统一医保信息平台及医用耗材27位标准编码的引入，终结了耗材管理混乱无序的局面，推动了耗材行业的标准化和规范化。

2、现代信息化管理办法在医疗耗材精细化管理中发挥着关键作用，为提升公立医院高质量发展提供了有力支撑。在国家卫健委和国家中医药局发布的《医疗机构医用耗材管理办法（试行）》中，鼓励医疗机构建立信息化管理制度，实现每件医用耗材的全生命周期可追溯。在该办法实施之前，耗材管理缺乏统一标准，造成管理隐患。

3、通过SPD模式，提升医用耗材精细化管理水平的主要策略包括以下几点：建立SPD管理信息系统：该系统能够加速信息传递与处理，确保医用耗材从采购到使用、报废的全流程得到监管。通过信息化手段，提升管理效能，确保数据的准确性和及时性。构建SPD配送中心：配送中心负责集中管理和配送医用耗材，提高配送效率与质量。

4、面对耗材种类繁多、传统管理方式效率低下的困境，医院急需引入创新的SPD（Supply Processing Distribution，供应-加工-配送）管理模式。它不仅仅是一个概念，而是医院供应链管理的一场革命，旨在提升效率，减少浪费，确保耗材在正确的时间、地点，以最优状态出现。

5、SPD模式应用于医用耗材管理，可实现全程监管，提高精细度和效率。具体策略包括： **建立SPD管理信息系统**：加速信息传递与处理，实现医用耗材采购、库存、使用、报废等全流程监管，提升管理效能。 **构建SPD配送中心**：集中管理和配送医用耗材，提高配送效率与质量。

6、医用耗材SPD是一种革新性的医院物资管理模式，旨在优化传统耗材管理的低效与混乱，其核心要点如下：全称与定义：医用耗材SPD全称为Supply、Processing、Distribution系统。核心优势：一体化管理流程：以物流团队为核心，借助技术手段降低运营成本，提高管理效率，实现医用耗材的精细化管理。