做电商死（做电商有多累）

这两年死亡了一大批电商平台,究竟为何?

另一方面，依靠规模和资本输血，大平台有实力持续地打价格战，中小平台的生存空间会被越挤越小最后死掉。 其它电商领域 飞凡网 去年年底，万达的飞凡网大规模裁员；今年，王健林给飞凡网重新定位，重组团队，重新出发。至于能不能做起来，还是个未知数。 飞凡网做了五年，定位多次调整，以致于派代小蜜都不知道将它归类到哪个电商领域合适。

第一年，要快速找到自己的核心竞争力，要么抢人才（资产/品牌的提升），要么抢订单（获得资金），如果一开始两个都不抢，很快就死掉。当时我们是可以融资的，所以有些公司1上来就大举融资，获得人才或者拼订单。

电商平台：电商平台归根结底是流量控制方，若想产品保持竞争优势，就不得不进行“买流量”的操作，这就会导致2的情况出现。

亚马逊平台上店铺关闭的情况，主要归咎于几个关键因素。首先，许多卖家对亚马逊的政策了解不足，特别是关于一个主体仅能开设一个店铺的规定。即便有所了解，仍可能因无意间的行为触发关联，例如在朋友家登录自己的店铺账户。这种行为在无意间可能违反了亚马逊的政策，从而导致店铺被关闭。

第三个因素是政治因素。不同国家的文化、宗教和法律差异，以及对跨境电商的不同监管政策，都可能影响跨境电商的盈利能力。例如，征税政策可能会削弱电商企业的积极性。最后，运营因素也不容忽视。如果跨境电商未能实现运营目标，即使投入巨大、流量充足，也难以实现盈利。

社交电商的问题究竟出在哪里？ 从大批平台的爆发到死亡的过程中，我们也能发现一些规律。 社交电商是依靠社交关系而从事的电商行为，但大家好像把目光都聚焦在获客上，对“社交关系”更多的是利用，而非正常的电商精细化经营，维护留存客户。

深圳做跨境电商的死了好多

深圳一家二手办公用品回收商近期在社交媒体上多次提及，跨境电商企业在八月遭遇了严重的倒闭潮。据统计，有十家公司在八月搬离，其中八家是跨境电商公司。造成这一现象的原因，主要是亚马逊封号事件引发的一系列连锁反应。亚马逊封号事件对跨境电商行业产生了巨大的冲击。

今年，深圳地区的多个跨境电商公司面临严重的经营困难，甚至出现了大规模的倒闭潮。许多卖家在年后陷入了困境，他们感叹深圳的跨境电商环境变得愈发艰难。面对这一困境，不少卖家已经开始寻找新的出路和发展方向。与此同时，一个新的现象也引起了广泛关注：许多跨境电商公司的老板开始低价出售自己的店铺。

深圳市是广东省中小微企业的主要生产基地之一，拥有众多类型的公司。 这些公司的抗风险能力相对较弱，受外部环境影响较大。 2023年7月，深圳市跨境电商行业中有1000多家公司倒闭。 到2023年5月，深圳市共倒闭了近3000家公司，其中大部分属于跨境电商行业。

跨境电商卖家和平台在年后倒闭的现象更是层出不穷，许多卖家感叹深圳的经营环境日益艰难，开始寻找新的机会。如今，跨境电商行业又出现了一个新的现象：不少老板低价抛售自己的店铺。这种情况就像古诗所描述的那样：“春眠不觉晓，跨境暴富来得早；夜来风雨声，满地店铺无人要。

张明在深圳经营一家中等规模的跨境电商企业，主要通过亚马逊（Amazon）和易贝（eBay）等平台，将国内配件等小商品卖到海外市场，比如英国、意大利、美国等。然而3月初以来，疫情在上述国家快速扩散，公司竟一下子到了生死关头。张明告诉记者，3月15日开始，订单量一下子比上年同期掉了50%，就像过山车一样。

我面试了大小不一的公司，包括深圳的跨境电商或外贸企业，这些公司主要集中在龙岗区和龙华区。无论公司规模大小，我都逐一尝试面试，但结果令人失望。面试过程中，我发现许多公司集中在工业区或偏僻地带，甚至像厂房一样。

马云说电商将死,来看看为什么

马云所说的“电商将死”这一观点，主要是因为随着电商的发展，其价格优势逐渐消失，相较于线下体验，线上电商的竞争优势减弱。具体原因如下：传统渠道成本降低：当年淘宝等电商平台兴起时，主要是因为传统营销体系中的渠道成本居高不下。电商平台通过让卖家与买家直接对接，极大地降低了这些渠道成本，从而获得了价格优势。

看好社交电商和社交新零售模式，社交新零售的核心：ip+场景+内容+社群！电商解决了什么？相对传统零售来说，电商解决了成本和效率问题。自从马云说电商这个词将不复存在，大家信以为真，但电商还是存在的，电商就是降低了成本，提高了效率，因此诞生了淘宝、天猫，京东和一大批垂直电商平台。

综上所述，马云所提出的新零售模式，是互联网技术和大数据发展的必然产物。这种新型零售模式将打破传统电商的局限性，为消费者提供更加便捷、个性化的购物体验。

传统企业做电商是怎么死的

首先来讲，现在做电商的，98%的死亡率；可以说不管是传统企业还是新兴企业，做电商阵亡都是正常的，环顾一看，尸体一大片。

第一年，要快速找到自己的核心竞争力，要么抢人才（资产/品牌的提升），要么抢订单（获得资金），如果一开始两个都不抢，很快就死掉。当时我们是可以融资的，所以有些公司1上来就大举融资，获得人才或者拼订单。

人才缺乏。一般集团公司转型天猫或者京东等，都是派一个负责线下的人负责电商部，因为缺乏对电商的发展，电商行业的特征，天猫的规则玩法，电商团队属性的了解，竞争对手数据的分析等，迟迟不能推进。重视度不够。很多的老板口里说重视，行动力却不够。

然而，进入电子商务也并非一帆风顺。传统企业的一大劣势是缺乏电商运营推广经验。在电商平台，商家需要深入了解消费者行为、数据分析以及网络营销策略，以优化产品展示、提升转化率。对于传统企业来说，从实体经营转向线上运营，是一次全面的业务模式转型，需要投入大量时间和资源进行学习与实践。

拉新拓客难 传统电商竞争激烈，拓客成为一大难题，自己辛苦推广来得用户都是给平台共享，不是真正的属于自己的用户！这些用户电商平台会用竞价的模式再度消耗品牌商的成本。

有人说“跨境电商已死”,如何评价这种观点?

那些宣称“跨境电商已死”的人其实是在说，“跨境电商未死，只是说这话的人已经不再从事跨境电商行业”。实际上，跨境电商在疫情中展现出了强大的韧性，不仅没有受到致命打击，反而在某些方面得到了更好的发展。

亚马逊跨境电商确实是一项需要长期投入和耐心的业务。有些人可能会错误地认为，通过在国内以低价销售产品，然后在海外以高价销售，就能轻松赚取丰厚利润。然而，这种观点忽略了成本、物流、市场推广等多方面的复杂因素。实际上，亚马逊跨境电商的成功并非一蹴而就，而是需要时间和努力。

专家指出，跨境电商售假问题凸显，电商平台需提升供应链管理水平。供应链甄别谁来负责 有网友提出，货品真假的供应链甄别不应由某个企业完成，理由是企业应直接与品牌谈判，而供应商则提供真实的供应链信息。

创始人柴可表示，大姨吗不仅要与其他女性健康用品厂商达成深度独家合作，进行电商精准投放，还将开启女性垂直电商模式，并借助大姨吗平台所带来的数据支持，进行全面商业化。与豆瓣等网站不同的是，美啦和大姨吗的电商板块不跳转到第三方卖家，这种模式加强了商品的可控性。

SEO的方向正逐渐向内容转变。SEO高手仍然稀缺，但SEO依然是可以做的，只是现在需要淘汰掉一些旧的方法。Google现在对非法、侵权产品打击力度比以前大得多。老兵建议，现在SEO（主要指白帽）应采用Niche+内容+外链策略。