医疗耗材临床试用方案？ 医疗耗材临床试用方案范文？

「DRG+集采」联动下,医用耗材能否走上破局之路?

1、在「DRG+集采」联动模式下，医用耗材有望通过优化临床需求匹配、成本控制及产业生态重构实现破局，但需解决主导权分配、区域差异等挑战，其全国推广具有可行性且可能重塑市场格局。具体分析如下：联动机制如何助力医用耗材破局？临床需求精准匹配医院作为需求方，在DRG支付标准约束下，需平衡成本控制与医疗质量。

2、推进药品和医用耗材集中带量采购提质扩面：2024年各省份至少开展一批省级（含省际联盟）药品和医用耗材集采，实现国家和省级集采药品数合计达到500个、医用耗材集采接续推进的目标，以降低药品和医用耗材价格，减轻群众用药负担。

非公医疗机构医用耗材遴选、采购管理办法

1、非公医疗机构应当指定具体部门或相关工作人员负责医用耗材的遴选、采购等日常管理工作。这些人员需具备与遴选、采购工作相适应的专业学历、技术职称或经过相关技术培训，以确保其能够胜任相关工作。医用耗材供应目录的建立与管理 供应目录的建立：非公医疗机构应遴选建立本机构的医用耗材供应目录，并进行动态管理。

2、该管理办法适用于二级以上医院医用耗材管理，其他医疗机构可参照执行。其中，非公立医疗机构的医用耗材遴选、采购工作可参照本办法进行。

3、医疗机构医用耗材管理部门的职责 医疗机构应指定具体部门作为医用耗材管理部门，该部门负责医用耗材的遴选、采购、验收、存储、发放等日常管理工作。此外，医疗机构还应指定医务管理部门，负责医用耗材的临床使用、监测、评价等专业技术服务日常管理工作。

4、其中，非公立医疗机构的医用耗材遴选、采购工作可参照本办法进行。第五条 医疗机构应当指定具体部门作为医用耗材管理部门，负责医用耗材的遴选、采购、验收、存储、发放等日常管理工作；指定医务管理部门，负责医用耗材的临床使用、监测、评价等专业技术服务日常管理工作。

浙江省医用耗材集中采购产品动态调整改革方案

1、浙江省医用耗材集中采购产品动态调整改革方案是由浙江省医疗保障局发布的。

2、随着省级集采进入常态化，三明联盟开始向低值耗材领域“出手”。8月1日，三明采购联盟正式印发通知，宣布对血糖试纸、一次性使用无菌注射器、雾化器、一次性使用预充式导管冲洗器等8类医用耗材进行集中带量采购。这一举措标志着低值耗材市场也迎来了集采的新阶段。

3、例如，北京试点中，骨科、神经内科等顶尖医院主导采购，确保技术门槛高、竞争不充分的耗材以合理价格保留，同时为优秀产品提供临床验证场景。成本控制与质量平衡DRG支付标准明确“首年不因产品降价而降低病组支付标准”，激励医院在控费基础上优先选择性价比高的产品。

医疗机构医用耗材管理办法

1、医疗机构应指定具体部门作为医用耗材管理部门，该部门负责医用耗材的遴选、采购、验收、存储、发放等日常管理工作。此外，医疗机构还应指定医务管理部门，负责医用耗材的临床使用、监测、评价等专业技术服务日常管理工作。医用耗材的定义 本办法所指的医用耗材是指经药品监督管理部门批准的使用次数有限的消耗性医疗器械，包括一次性及可重复使用医用耗材。

2、重庆市关于医用耗材的管理办法主要包括采购交易细则、应急医疗物资储备管理办法以及高值医用耗材集中采购工作要求。

3、非公医疗机构应建立健全医用耗材遴选、采购的监督与考核机制，定期对医用耗材的遴选、采购活动进行监督检查和评估考核，确保各项管理措施得到有效执行。同时，应加强对医用耗材使用情况的监测和分析，及时发现和解决存在的问题。

4、近日，国家卫健委发布了《医疗机构医用耗材管理办法（试行）》（以下简称《试行办法》），该办法对公立医院医用耗材的招标采购、进院遴选、使用存储等方面进行了全方位的规范和监管，特别是针对“设备+耗材”捆绑销售模式，将从源头处进行彻底清理。

医用耗材如何通过SPD模式实现精细化管理

1、信息化手段：SPD模式采用信息化手段，如物流管理软件、物联网技术等，对医疗物资进行全程跟踪和管理，提高管理的效率和准确性。智能化操作：通过引入智能硬件和自动化设备，如扫码枪、电子标签等，实现耗材的快速识别和准确管理，减少人工操作的错误和遗漏。

2、SPD模式的核心在于其全流程的精细化管理。在供应环节，SPD模式整合了供应商资源，优化了采购渠道，确保了医用耗材的稳定供应。通过集中采购，医院能够增强议价能力，降低采购成本。同时，信息化系统的应用简化了采购流程，缩短了采购周期，提高了采购效率。

3、“零库存”管理模式，释放部分运营流动资金：使用SPD管理后，医院实行耗材“零库存”管理，大幅降低了库存和损耗成本，释放医院运营流动资金。

4、综上所述，SPD管理模式通过专业化管理、精细化流程、信息化手段、标准化操作、闭环式管理以及协同交互与一体化管理等多个方面，能够显著提升医院高值耗材的管理质量。这不仅有助于降低医疗成本、提高运营效率，还能确保患者安全、提升医院的整体竞争力。

5、降低管理成本：在保障日常科室消耗供给的基础上，降低医院管理成本，减轻医护人员工作量。提升精细化管理水平：有效避免库房耗材积压，降低出错率，提升物资耗材精细化管理水平。

6、SPD通过以下方式提升医院耗材精细化管理需求：解决管理无序问题 SPD（supply processing distribution）系统通过标准化的流程规范和RFID条码识别技术，实现了医院耗材的精细化管理。首先，SPD系统能够整合医院各科室的信息，打破信息不对称的壁垒，提升运营效率。