关键耗材试剂验收（试剂耗材的验收流程）

实验室试剂耗材如何降本增效精细化管理

定期审计：定期对实验室耗材的管理情况进行审计和评估，检查各项管理制度的执行情况，发现问题及时整改，不断优化管理流程。综上所述，实验室试剂耗材的降本增效精细化管理需要从采购管理、库存管理、使用管理以及技术应用等多个维度入手，通过精细化管理和技术创新，实现实验室运营效率的提升和成本的降低。同时，定期审计和评估也是确保管理效果的重要手段。

加强成本管控，促进精细化管理贯彻集中采购要求，通过规模化采购降低原材料成本。强化全员、全要素、全过程的成本管控，覆盖生产、运营、销售等各环节。严格控制各类费用支出，例如差旅费、办公费等非生产性开支。加大市场开拓力度 维护现有省内市场份额，同时拓展省外及外贸市场，扩大销售覆盖范围。

SPD模式的核心价值降本增效：通过集中配送、集中管理，SPD模式实现了医疗物资的采购电子化与自动补货，有效降低医院采购与仓储成本。例如，九州通通过SPD服务，帮助医院实现医疗物资和药品的零库存与用后结算，减少医护人员在采购管理方面的工作量，加快补货速度，做到流程快捷、全过程可追溯。

最后，员工激励是降本增效的保障。企业应建立合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创新意识。例如，设立降本增效专项奖励，鼓励员工提出改进建议和创新方案。同时，加强员工培训和教育，提高员工对降本增效的认识和参与度。综上所述，降本增效需要企业从多个方面入手，形成系统化的工作思路和措施。

实验室耗材管理系统,医院各科室如何进行耗材管理

1、综上所述，医院各科室在进行耗材管理时，需要明确管理职责、查验耗材分类、制定管控要求、采用信息化手段提升管理效率等多方面的努力。只有这样，才能确保耗材的有效利用、安全储存以及合规处理，为医院的医疗工作提供有力保障。

2、设立耗材管理部门：医院应设立专门的耗材管理部门，负责制定耗材管理制度、流程，并监督各科室的执行情况。科室设立耗材管理员：各科室应指定一名或多名耗材管理员，负责本科室的耗材管理，包括耗材的申购、验收、存储、领用和核查等工作。

3、采用数字化管理系统，对耗材的采购、验收、库存、使用等环节进行实时监控和管理。通过数据分析，发现耗材管理中的问题和漏洞，及时采取措施进行改进。数字化管理还可以提高管理效率，降低管理成本，为耗材成本管控提供有力支持。

4、实验室应建立健全的供应商档案，对同一类供应品的供应商至少应保持3名以上，对其资质、信誉度、实力等进行调查评价，保证耗材的经济性的同时保证其质量，根据采购情况，定期对供应商进行评价和监管。

医用耗材及试剂供应商入围遴选评分标准

1、医用耗材及试剂供应商入围遴选评分标准通常涵盖企业资质、仓储及配送能力、配送服务方案、业绩情况、企业信誉等多个方面，部分机构还会设置配送及履约能力响应、应急机制响应等专项评分项。

2、家长代表库需每校遴选不少于30人，多校带量采购时按采购数量占比分配。药品（医用耗材）阳光采购平台审核要求全流程线上操作：公立医疗机构需通过省平台完成采购、交易、结算，确保信息实时一致。应急采购限制：药品年度应急采购金额不得超过总采购额的3%；医用耗材不得超过5%。

3、采购申请：医用耗材使用科室或部门应根据实际需求提出采购申请，明确所需医用耗材的名称、规格、数量等信息。