医用耗材挪作院外？ 医用耗材在医院归哪个科室？

医院的卫材使用哪个部门管理

1、医院的卫材使用主要由医院的医用耗材管理部门负责。具体管理职责如下：医用耗材管理部门：该部门是医院内专门负责医用耗材管理的核心部门，其主要职责包括医用耗材的遴选、采购、验收、存储、发放等日常管理工作。这些工作确保了医院所使用的卫材（医用耗材）的质量、数量和供应的及时性。

2、采购归医院自己管，卫生局只有人事权没有事务权的，但卫生局有关系而且关系硬的话，他们说句话医院听的。医院的人要想升职都得看卫生局的。直接找院长，什么副院长没用的，院长通过再管财务，然后就是库房，要嘛就是从上找到下，要嘛就是从下找到上。具体的工作还是自己去做。

3、总务处：在医院二级库的管理体系中，总务处承担着统一管理、组织实施和监督检查的重要职责。总务处作为医院的后勤管理部门，具备对各类物资进行统筹规划和监管的能力。它能够从医院整体运营的角度出发，制定二级库的管理制度和流程，确保物资的合理存储、调配和使用。

4、质量安全管理 通过系统进行供应商、产品资质等”三证“（注册证、生产许可证、经营许可证） 及证照效期管理。所有证照均可采用电子化管理、近效期提醒，严把准入关。出入自动库感知 方案支持三种方式自动识别，厂家出厂条码、医院二次附码、RFID码。

严查耗材集采执行,涉大批医院、械企

严查集采使用量不达标，涉及大批医院和械企医院执行情况通报：早在今年4月，江西鹰潭市人民政府发布《鹰潭市医用耗材带量采购和使用工作情况通报（截至2023年2月）》，公布鹰潭市全市公立医院执行的8大类别医用耗材带量采购中，存在超声刀头、人工晶体、吻合器等6类耗材采购进度慢，全市多家医院完成进度为0的情况。

月24日，国家卫健委发布《国家二级公立医院绩效考核操作手册（2022版）》，将二级公立医院高值医用耗材使用纳入重点监控范围，涉及全国10787家二级医院及3178家三级医院，合计超13000家公立医院。

上海市卫健委发布的医药纠风通知9月14日，上海市卫健委发布了《上海市2020年纠正医药购销领域和医疗服务中不正之风工作要点》，明确要求整治医药购销和药品回扣问题，将打击商业贿赂等违法行为，严肃查处收取医药耗材企业回扣行为。

从已开展的两批国家组织高值医用耗材集采中选结果来看，冠脉支架集采8个中选企业中有6个内资企业，人工关节集采44个中选企业中有30个内资企业，国产耗材的进口替代在不断加速。

年下半年医用耗材集采将呈现“常态化、扩面、提质、强化监管”的核心趋势，覆盖范围进一步扩大，政策执行力度持续加强，同时推动行业规范化发展。

同济医院骗保被罚近6000万背后:串换、虚记高值医用耗材

经查发现，2017年1月至2020年9月期间，同济医院存在串换、虚记骨科高值医用耗材问题，骗取医保基金支付高达233436064元。为此，武汉市医保局对同济医院处以罚款近6000万元（592456692元），并暂停该院骨科8个月涉及医疗保障基金使用的医药服务。

华科大同济医院骗保案相关问题澄清如下：关于“只是结算错了或者拆零导致的财务问题”的澄清不是结算错误或拆零问题，而是欺诈骗保：国家医保局通报明确指出，同济医院存在串换、虚记骨科高值医用耗材问题，骗取医保基金支付233436064元。

时间范围：2017年1月至2020年9月。违规行为：串换、虚记骨科高值医用耗材，骗取医保基金支付23336万元。其他问题：2021年该院涉嫌非法使用医保基金91041万元从事其他医疗活动，目前仍在核实处理中。

市场监管总局对华中科技大学同济医学院附属同济医院展开飞行检查，并指导湖北省、武汉市医保局核实处理。经查，2017年1月至2020年9月期间，该院骨科存在串换、虚记高值医用耗材问题，骗取医保基金支付233360964万元。

武汉同济医院因骗保被罚5900余万元 近日，国家医保局基金监管司负责人通报，华中科技大学同济医学院附属同济医院（简称“同济医院”）因在2017年1月至2020年9月期间存在串换、虚记骨科高值医用耗材问题，骗取医保基金支付233436064元，被武汉市医保局处以592456690元的罚款。

经查发现，2017年1月—2020年9月期间，同济医院存在串换、虚记骨科高值医用耗材问题，骗取医保基金支付233436064元。武汉市医保局根据《中华人民共和国社会保险法》《医疗保障基金使用监督管理条例》作出如下处理：责令整改。

三甲医院耗材精细化管理的意义(怎样做好精细化管理)

三甲医院耗材精细化管理的意义保障医疗安全与质量：医用耗材贯穿于医疗服务的各个环节，其质量与安全性直接关系到患者的生命健康。通过精细化管理，对医用耗材的采购、库存、使用等环节进行全面规范，能够确保所使用的耗材符合质量标准，降低因耗材问题导致的医疗差错和事故的发生率，从而提高医疗质量和安全水平。

定期对医护人员进行耗材使用和管理方面的培训。通过考核确保医护人员掌握相关知识，提高管理质量。发挥医护人员主观能动性 鼓励医护人员积极参与耗材管理，提出改进意见。对表现优秀的医护人员给予奖励，激发其工作积极性。综上所述，医院手术室耗材的精细化管理方法不仅适用于手术室，也值得其他科室借鉴。

提高管理效率：优化物资应用，保障手术顺利进行。 支持标准化流程：贯穿医院药品、耗材物流，实现高效运作。综上，手术室耗材管理需精细化、科学化，对于保障患者安全、提升医疗质量至关重要。精细化管理架作为高效存储解决方案，为手术室耗材管理提供有力支持，值得广泛推广。

医用耗材SPD管理模式详解之院内配送

该项目开标后，该市辖区内所有公立医院医用耗材、试剂配送服务将打包给一家企业，其余配送商全部淘汰出局。这种“全市打包配送”的模式，进一步证明了SPD模式在基层医疗机构中的适用性和降本增效的效果。

在医院内部运作中，SPD系统实现了供应链的全面整合，从供应、加工到配送，形成无缝衔接的管理流程。它打破了信息孤岛，实现数据共享，确保医用耗材在院内的精确追踪与高效分配，提高了物资管理的透明度与效率。针对高值耗材与普通科室的不同需求，SPD系统提供了定制化的解决方案。

SPD通过构建新型服务模式，解决医院多品相管理无序、证照不全、耗材缺乏追溯、物资“跑冒滴漏”等痛点，实现医院医用物资有序精细管理，保障及时供应，节约人力成本，显著降低管理成本，提升医院运营效能。